然而，不论面对什么样的压力和质疑，美的团体副总裁兼美的家庭电器制作有限公司总经理张勇涛却有自己的见地：从市场角度看，社会资源的优化配置一定会打乱企业原有的生存秩序，抉择适合的机会上马微波炉项目，不仅能转变美的原有的产品构造，而且一定可以改变整个行业格式；从制造技术的角度看，微波炉和电饭煲以及由电饭煲引申出来的电磁炉等产品都是应用电能转换加热体系，其技术研发、生产制造和营销网络都有着极其方便的条件和教训，有利于微波炉项目少走弯路；同时，美的集团的主打产品是空调、风扇等，销售旺季集中在每年的3～8月，在余下的时间里资金的配置和经销商资源的利用都显明不足，而推出微波炉正好可以补充这一缺点，有利于优化整体运作和产品结构；另外，从微波炉行业上下游资源企业看，他们在成品制造厂家垄断力气的压力下迫切地等待将自己的“鸡蛋”转移到另外的篮子中。对他们来讲，在竞争的环境下待价而沽远比看别人的神色过日子好得多。

　　就是以上的4个“有利于”，使微波炉项目在美的家庭电器制造有限公司声势浩大地展开了。然而，摆在眼前的是一连串辣手的问题：微波炉会不会疏散或削减美的品牌的核心价值？如何在短时间内提高知名度从而建立顾客信赖？竞争对手的产品线十分齐全和完美，怎么冲破市场的壁垒？如果可能成功地解决以上三个问题，那么美的微波炉就可以在市场上立足，并分得一杯羹。